Ob Wachstumsstrategie, Repositionierung oder organisatorischer Umbau – Strategie beginnt nicht auf PowerPoint-Folien, sondern mit der Realität Ihres Unternehmens.
Ich begleite Sie als externer Sparringspartner in allen strategischen Fragen – mit analytischer Tiefe, operativer Erfahrung und einem klaren Blick auf das Machbare.
Wenn sich Markt, Wettbewerb oder Zielgruppe verschieben – und Sie sich neu aufstellen müssen.
Strukturiertes Wachstum durch neue Märkte, Angebote oder Internationalisierung.
Was bleibt, was geht, was muss neu gedacht werden?
Welchen Reifegrad haben Ihre Prozesse und Strukturen wirklich?
In 1- bis 2-tägigen Sessions analysieren wir gemeinsam Status quo, Stärken, Risiken und Optionen – fundiert und mit strukturierten Arbeitsmitteln.
Sie wollen nicht nur ein Konzept – sondern echte Begleitung in der Umsetzung? Ich bleibe auch danach an Ihrer Seite.
Sie haben bereits Optionen auf dem Tisch und wollen eine zweite Perspektive? Ich helfe bei der Priorisierung und Bewertung.
Einstieg mit 1–2 Tagen Vor-Ort-Workshop, gefolgt von Handlungsempfehlungen
3–6 Monate Strategiebegleitung auf Geschäftsleitungsebene
Laufende Verfügbarkeit für strategische Diskussionen & Entscheidungen
Erweiterung der Beratung um 1:1 Sparring für Geschäftsführung & Inhaber
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch – vertraulich und mit direktem Mehrwert.
In meiner Arbeit verstehe ich Strategie als Weg zur Fokussierung: Auf den Markt, auf das Kundennutzenversprechen, auf klare Ziele. Strategieberatung beginnt für mich nicht bei der Analyse, sondern bei der Ehrlichkeit gegenüber der Realität.
Ich arbeite mit Unternehmern und Geschäftsführern daran, Komplexität zu reduzieren, Wachstumschancen zu erkennen und Entscheidungen zu treffen, die Substanz haben – wirtschaftlich, personell und kulturell.
| Typische Annahme | Strategisch gedacht |
|---|---|
| „Wachstum ist immer gut“ | Wachstum ist nur sinnvoll, wenn es zum System & zur Kapitalstruktur passt |
| „Wir müssen digitalisieren“ | Digitalisierung ist kein Selbstzweck – sondern Mittel zur Zielerreichung |
| „Unsere Kunden sind zufrieden“ | Kundenzufriedenheit ≠ Zukunftssicherheit – Kundenbedürfnisse entwickeln sich |
Fokus auf Effizienz, Profitabilität, Nachfolge oder Repositionierung
Skalierung, Pricing, Produktstrategie, Wachstumsmuster verstehen
Positionierung, Spezialisierung, Angebotsstruktur und Differenzierung
Strategische Portfoliosteuerung & Übergabeprozesse mit Impact
Ich höre zu, analysiere und liefere Klarheit – vertraulich, unabhängig, auf Augenhöhe.